3169ミサワの株主総会

 3169ミサワの株主総会に行ってきました。質疑で出た印象的なことを簡単にまとめます。

Q.就職、結婚などの家具を購入するタイミングを狙った、他企業との提携は考えていないのか?
→A.店舗、ネットにつぐ第三の販売チャネルとして前向きに検討中

Q.前回の総会時にも出たが、小売りなので月次を開示してほしい
→A.システムを更新中、来期から月次発表できるかも

Q.中期経営計画の数値が全体的に高くないか?(達成できるのか?)
→A.複数ブランド(自社制作の布製品、家電等)の総合売上により達成したい。

 優待によって個人株主が増加したので予想された事なのですが、長期保有者の優待の優遇をしろとか、今日のお土産の買い物券をレストランで使えるようにしろとか、3000円券じゃなく1000円の3枚にしろとか、経営に関係ない残念な質問も多数ありました。
 ただ、その中で「家具を購入するときに、不要になった家具を引取のサービスをして欲しい」という質問に対し「こちらから業者に頼むと非常にコスト高になるため、丁寧に地域の粗大ゴミ処分の案内をしている」という回答は大いに納得。サービスを始めたら、価格に引取費用を上乗せすることになり、関係ない人にまで負担させることになりますからね。

 いやー、下手に株主総会に出て役員の顔なんか見ると、情が移ってさらに長期で持とうという気持ちになり、数字を見ての冷徹な判断ができなくなりますので、株主総会は行くもんじゃないです……って、好きだから行っちゃうんですけどね。

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vis2004tachikawa

Author:vis2004tachikawa
個人投資家の立川一(たちかわ はじめ)です。

株式投資を始め、バリュー投資に出会うことができて、本当に運がよかったと思っています。これからも長く地味に投資を続けて行きたいです。

投資スタイルはバリュー投資からスタートし、最近はグロース投資に軸足を置いています。受取配当金の増加を重視し、良いビジネスを持ちキャッシュの創出能力のある銘柄に投資していきたいと考えています。結果として資産も緩やかに増加すると理想的です。

日々の株価に、四半期決算に大いに一喜一憂します。基本的に短視眼的なのです。そんな自分の気持ちに正直に、でも投資はゆるやかに進めて、経済的・精神的に豊かな人生を目指します。

投資をしながら「資金管理も含め自分が継続可能で長い時間軸で考えて勝ち続けることのできる手法を取っているかどうか」を常に確認します。

どうぞよろしくお願いします。

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